Фото: SuperAgronom.com
Агроном
В компании «Агропросперіс» эффективность работы агрономической службы оценивают по показателям урожайности и EBITDA с гектара. Кроме этого, результат по каждому полю здесь оценивают не только с точки зрения абсолютных показателей, но и с точки зрения ответственности работы агрономов.
Об этом в рамках Бизнес-завтрака с HR-директорами» рассказала Людмила Горовая, директор по управлению персоналом компании «Агропросперіс», пишет Latifundist.com.
«В KPI агрономов мы добавили ROWC полей (возвращение на оборотный капитал по каждому полю). Понятно, что на закупку семян или удобрений агроном не влияет. Но он влияет на выбор культур, стремится, чтобы его поля были обработаны в первую очередь, и чтобы это по максимуму была внутренняя отделка, а не найм, который обходится дороже. В результате эта совокупность факторов, когда люди пытаются сработать на своем поле лучше, приносит глобальный результат», — делится опытом Людмила Горовая.
С ее слов, для компании «Агропросперіс» в первую очередь важный экономический показатель.
«У нас в KPI возврата рабочего капитала и урожайность идут в связке. Например, в прошлом году одна из компаний получила урожайность кукурузы на несколько тонн меньше, чем другие компании, а по возвращению капитала оказалась на первом месте благодаря минимальным затратам. То есть в финансовом отношении она отработала лучше, чем компании, получившие большую урожайность», — отметила директор по управлению персоналом «Агропросперіс».
Добавляя, что урожайность является также важным показателем для компании, ведь при заключении форвардных контрактов необходимо обеспечить соответствующий тоннаж.