Долина должна быть зеленая
Агрокомплекс, в свою очередь, входит в состав организованного в конце 2006 г. ООО «Управляющая компания« Терра Фуд ». Президентом и организатором этого производственно-торгового холдинга, объединяет целый ряд переоснащенных современных молочных и мясоперерабатывающих комбинатов, является Станислав Войтович. Это опытный хозяйственник и бизнесмен с двумя высшими образованиями, заслуженный работник сельского хозяйства, лауреат общенациональной программы «Человек года-2006» в номинации «Аграрий года».
Девиз компании — аграрный сектор не может быть убыточным. Стратегия — все товары, должен быть положен людям на стол. При этом безупречного качества по разумной цене. Поэтому все структурные подразделения холдинга работают в единой цепи, и каждый — на совесть. Ставку делают на неравнодушных специалистов, способных генерировать и воплощать идеи, которые непременно будут приносить прибыль. Требования высокие, но и оплата достойная. Поэтому текучести кадров нет.
Однако это только на бумаге выглядит просто. На самом же деле требует ежедневной кропотливой работы всех — от руководителей до обычных производственников. Кто делает, то голодным не ходит — Если с душой отдаваться любой работе, — говорит генеральный директор ООО «Агрокомплекс« Зеленая долина »Роман Мазур, — результат будет. И неправда, что если заниматься сельским хозяйством — можно стать банкротом. Земля — это живой организм, если ей дать то, что она хочет — она в десять раз отблагодарит тебя. Так же как корова: если ей положить на язык, то она обязательно даст молоко. Роман Иосифович здесь изначально, то есть с 2001 года. Окончил с отличием Украинскую сельскохозяйственную академию, факультет электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства. Написал 2 диссертации, но их так и не защитил, и по специальности почти не работал. Потому, говорит, что все время тянуло к людям, к земле. Хотелось сделать, начать что-то новое. Поэтому на Винниччине его ждала именно такая возможность. — Собственно, процесс объединения различных агроформирований в одно общество, — продолжает генеральный директор, — завершился 2005 года. Тогда же он получил свое название — «Зеленая долина». А начиналось все давно, когда с легкой руки Александра Якубик в 2001 году мы стали хозяевами Томашпольского сахарного завода. Тогда Александр работал заместителем председателя РГА и как человек неравнодушный к судьбе района смог убедить Станислава Войтовича вложить средства в предприятие. Мы тогда не предполагали, что эта затея обернется созданием такого агровиробничего предприятия, имеем сегодня. Так же, как и Якубик, который впоследствии директоруватиме здесь. Но все, что не делается — то к лучшему. Две составляющие успеха — Приобретя сахарный завод, — продолжает господин Роман, — мы сразу вложили в его модернизацию 15 млн. грн. и попытались спонсировать сельхозпроизводителей выращивать сахарную свеклу. В первый год вложили более 20 млн. грн., Но отдачи не получили, потому что крестьяне использовали эти деньги на другие культуры, а свеклу производили ужасного качества. Поэтому в 2002 году мы решили собственноручно выращивать сырье, вкладывать средства в землю. Сельхозпредприятия тогда находились в плачевном состоянии, на грани банкротства. Мы их восстанавливали, рассчитывались с их долгами, возвращали людей к работе. Работать на земле мы начали с 14 тысяч гектаров. Первым было хозяйство села Суворовка в Тульчинском районе. Томашпольском сахарозавода, можно сказать повезло, ведь с 1854 года он ни году не простаивал. Сегодня этот классический «двухтысячники» благодаря оптимизации производства имеет 10% большую мощность. Он также является одним из двух предприятий Украины, выпускающих белый сахар — продукт высокого качества (2 категория из 4 возможных, согласно новому ДСТУ — прим.ред.). И большая заслуга в этом его директора Юрия Мороза, который, несмотря на свой ??сравнительно молодой возраст, является не только специалистом производства сахара, а настоящим «рыночником» и организатором. За счет работы в агрокомплексе, — продолжает генеральный директор, — имеем привлекательную себестоимость сырья. Поля расположены компактно, расстояние доставки сырья не более 35 километров. Это уменьшает расходы. Во-вторых, за счет применения в последние годы интенсивных технологий выращивания имеем высокую урожайность и сахаристость. Благодаря современной технике максимально быстро и практически без повреждений собираем и очищаем корни еще на полях. Поэтому мы не тратим деньги на перевозку мусора. От кагатов мы отказываемся: собственная техника и сырье позволяют нам разработать четкие графики ее выкапывания и перевозки. Уже два года мы создаем многодневный запас сырья относительно производительности завода. Относительно работы завода, то лучше его руководителя никто не расскажет. Итак, по словам господина Мороза, в прошлом году завод переработал 203 тыс. тонн сахарной свеклы, из них 95% — собственных. В текущем году — это уже 98% из планируемых к переработке 220 тыс. тонн. Процесс производства почти весь механизированный и компьютеризированный. Ежегодно тратится на модернизацию не менее 5 млн. грн., И они сторицей возвращаются. Помимо уменьшения потерь целевого продукта, т.е. увеличение выхода сахара, здесь существенно снизили энергозатраты. По результатам 2006 года заняли 2 место в Украине по потреблению топлива на единицу продукции после Чертковского (Тернопольская обл. — Прим.ред.). В прошлом году этот результат еще улучшили, и на сегодня Томашпольский сахарный завод входит в тройку лучших отраслевых предприятий. — Этот опыт, — продолжает Роман Иосифович, — пригодился, когда холдинг решил приобрести Узинский сахарный завод на Киевщине. Кстати, вы год назад писали об этом заводе и надеялись, что «новые хозяева» возродят предприятие. Де факто за год они задолжали производителям сырья около 8 миллионов гривен. А мы приобрели фактически металлолом. Теперь «Терра Фуд» будет иметь целью начинать обрабатывать землю на Киевщине для выращивания сахарной свеклы. И создавать на территории столичной области агроформирования, что-то вроде «Зеленая долина-2». Молочные реки и мясные берега Заголовок организации производственного процесса с растениеводческой отрасли перход в сектор животноводства и переработки. — Молокозаводы и мясокомбинаты, — продолжает господин Роман , — входящих в состав холдинга, сегодня имеют высокий уровень производства и качество продукции. Это стратегический вопрос. Поэтому животноводство, которое «Зеленая долина» получила в наследство, мы не только сохранили, но и постоянно развиваем. Перерабатывающие предприятия заставят нас через 3-5 лет строить фермы мирового уровня, потому что этого требует Евросоюз. Поэтому «Зеленая долина» начала закупать молодняк. Сейчас развиваем крупный проект современного комплекса в с.Кислицьке на 7 тыс. голов дойного стада. Ездим миром, ищем лучшие технологии, перенимаем мировой опыт. И до того, как говорить о будущем, предлагаю вам посмотреть на настоящее. Перед тем, как показать нашей журналистской братии животноводческие комплексы, мы проехали селом Тимановка Тульчинского района. В глаза бросилось до сих пор не дает прийти «передовое будущее села», на котором воспитывалось не одно поколение советских людей. Когда-то здесь был известный на весь СССР колхоз «Красный Октябрь», который возглавлял основатель колхозного движения на Подолье, дважды Герой Социалистического Труда Филипп Алексеевич Желюк. Хозяйство называли «островком счастья». Оно было опорным пунктом Киевской сельхозакадемии по изучению передовых методов работы хозяйства, уровень жизни населения был приближен к городскому. Кстати, на Тульчинский земли великий русский полководец Александр Суворов написал свою знаменитую книгу «Наука побеждать»; в селе есть его музей. Сегодня здания и инфраструктура села в надлежащем состоянии, вот только людей меньше. Однако руководство «Зеленой долины» считает делом чести не только сохранить этот «островок», но и возродить его былую славу. После экскурсии Александр Якубик продолжил рассказ о животноводстве. — Во всех хозяйствах, которые достались нам как целостные имущественные комплексы и имели хоть какое-то животноводство, мы его сохранили. Таких агроформирований у нас пять. Из них четыре — со статусом племзаводив симментальской и черно-пестрой породы. На всеукраинской выставке «Агро-2007» в Киеве мы были вторыми, а вот в текущем году Агроформирования «Племзавод« Вилы »занял 1 место по качеству разведения симментальской породы коров. За последние полгода мы приобрели 600 племенных голов, сегодня численность КРС составляет 3600 голов . В начале нашего хозяйствования количество коров была незначительной, а производительность равнялась 2,5 тыс. тонн на фуражную корову в год. Сегодня молочное стадо — это 1200 голов, производительность — в пределах 5 тыс. на корову; и хотим выйти на 6-7 тысяч. Сейчас активно проводим реконструкцию ферм, чтобы сделать одни хозяйства откормочных, а другие — молочного направления. Есть также трехтысячное поголовье свиней, но ставку делаем на КРС. Потому что кроме прочего, это также источник улучшения почв за счет органики. Кормами мы полностью обеспечены, потому что имеем собственный комбикормовый завод на Журавлевском элеваторе, который перерабатывает собственноручно выращенную сельхозпродукцию. Техника и растениеводство ясно, что техника агрокомплекс обеспечено. По каждой из трех машинно-тракторных станций закреплено по 10 тыс. га пахотной земли. Поля расположены почти компактно вокруг МТС. Руководитель аграрного проекта Леонид Кулик очень тщательно подошел к выбору технологий выращивания агрокультур, обосновал этот проект. И уже сейчас ощутимые существенные преимущества минимальных технологий по сравнению с традиционными. — Мы сделали ставку на новую высокопроизводительную, — продолжает директор, — технику энерго-и влагосберегающий, поскольку проблемы с осадками на юге Винницкой области ощутимы. В текущем году нас существенно испытывали и дожди, и град. Но благодаря технологиям мы получили неплохие результаты. Намерены существующим 7 тракторов Кейс мощностью 200-500 л.с. приобрести еще 4 новых, полностью должны закрыть всю производственную программу. Где берем деньги? Частично развиваемся за счет собственных средств. Однако мы не успеваем зарабатывать деньги на повышение ценовой политики по горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений, семян. Поэтому вынуждены привлекать кредиты. При этом имеем хорошую кредитную историю, получаем компенсацию процентных ставок от государства. Мы начинали обрабатывать землю с 14 тысяч гектаров, сегодня уже есть тридцать. В структуре посевных площадей сахарной свеклы составляют шестую часть. Исходя из специализации, выращиваем и зерновые, бобовые, масличные и кормовые культуры. Для сортообновления покупаем семена элиты и суперэлиты. Имеем статус семенного хозяйства, поэтому производим семена зерновых фактически для всех своих площадей. А вот кукуруза, подсолнечник и рапс — это зарубежные гибриды. этом году средняя урожайность зерновых колосовых культур по агрокомплекса составила — 52 ц / га, в том числе озимой пшеницы — 58,0 ц / га, ячменя — 45,5 ц / га; озимого рапса — 24,4 ц / га. Однако мы надеялись на лучшие показатели, однако посевы пострадали уже во время жатвы — из-за осадков они полегли; биологическая же урожайность колосовых была на уровне 70 ц / га. Относительно качества, то на 50% наша пшеница 3-4 класса. В текущем году остро встала проблема сохранения. Поэтому теперь в ближайших планах дальнейшая модернизация существующих мощностей и достройка современных новых емкостей Журавлевского элеватора.
Хлеб — что в амбаре агроформированиям «ХПП Журавлевское» возглавляет Вячеслав Моставлюк. По его словам, это сравнительно молодое предприятие, которое имеет большую территорию и выход на железнодорожный путь. Сегодня оно работает как семенной элеватор на 31 тыс. тонн напольного хранения.
До объединения с «Зеленой долине» в 2006 году этот объект долгие годы стоял по колено в воде. Поработать над его восстановлением пришлось много, но после проведения модернизации элеватор в 2007 году вышел на первое место в области по загрузке. Он сертифицирован, поэтому предоставляет услуги по хранению зерна другим хозяйствам. На базе элеватора построено собственными силами комбикормовый завод.
— Но сегодня его задвдання, — говорит директор элеватора, — не просто удовлетворять потребности агрокомплекса по приему и хранения зерна. Элеватор должен на перевалке зарабатывать деньги. Поэтому принято решение о достройке дополнительных современных емкостей на 30 тысяч тонн со всей надлежащей периферией. И чтобы не сглазить, мы построим, а потом приезжайте — посмотрите. Думаю, будет все на высшем уровне. Социальная ответственность бизнеса — Бизнес тогда будет успешным, — заключает наш разговор Роман Мазур, — когда он социально ответственный. В «Зеленой долине» работает 2100 человек. Добавьте сюда членов их семей. А еще пайщики. Итого получается близько15 тысяч человек. Поэтому мы постоянно предоставляем благотворительную и спонсорскую помощь сельским общинам, в которых арендуем землю. Выделяем средства на поддержку социально-культурной сферы, ремонт дорог, газификацию, на восстановление и благоустройство храмов. Может это и странно звучит, но мы заложили фундамент первой на этих территориях церковноприходской школы в Томашполе при Раковского Свято-Троицком храме, которому более 200 лет. Не остаются без внимания школы и ФАПы, центр реабилитации детей-инвалидов. Кроме того, при заключении договоров аренды агрокомплекс параллельно заключает соглашение о сотрудничестве с каждым сельским советом, которая предусматривает предоставление ей постоянной материальной помощи. Мы делаем это от чистого сердца, потому что у нас оправдывать не только свое название — «Зеленая долина», а призвание творить добро.
