Давая название своему предприятию, его руководитель Ольга Бабий уже тогда чувствовала, что ее бизнес обречен на успех. И она не ошиблась. Как на протяжении четырнадцати лет удается оставаться в лидерах — об этом рассказ директора ПСП «Авангард». Ольга Ивановна, как возникло Ваше хозяйство? И почему решили его так назвать? — Начну с того, что в сельском хозяйстве работаю всю свою жизнь. Трудовой путь начала с должности экономиста в колхозе «Рассвет», в соседнем селе Марьяновка, куда получила направление после окончания экономического факультета Знаменского сельскохозяйственного техникума. После реорганизации хозяйства работала главным экономистом в колхозе им. Ульянова (с. Тишковка). Потом меня избрали его руководителем. Это была середина 90-х, колхозы разваливались один за другим, но мы держались. Я всячески препятствовала районному руководству грабить хозяйство и, прежде всего, заботилась о простых людях. Все было бы хорошо, если бы Леонид Кучма не пошел на второй срок своего президентства. Накануне выборов районное начальство мне приказало его поддержать, но я наотрез отказалась. После этого такое началось! Приехали из милиции, налоговой, ревизии посыпались одна за другой. В районе мне советовали хотя бы в кабинете повесить портрет Кучмы. Но я осталась принципиальной. За это и пострадал. Однако после увольнения долго без работы не сидела. Тогда в Тишковке был еще совсем развалившийся СПК им. Калинина. Работники этого хозяйства в сентябре 2000 выбрали меня своим руководителем. Но в хозяйства было столько долгов, что и не сосчитать. Впоследствии Облэнерго признало его банкротом, и мы вынуждены были продать почти всю технику, чтобы хоть немного рассчитаться с кредиторами. После торгов хозяйства фактически уже не существовало и нужно было искать выход. И я его нашла: вместе с людьми, которые пожелали со мной работать, взяла в аренду землю и 2001 создала частное предприятие «Авангард». Считаю, для вновь создаваемого предприятия название — один из определяющих факторов. Ведь, действительно, как говорят, как корабль назовешь, так он и поплывет. Скажу, что наше ПСП работает уже 14 лет и за этот период еще ни разу не посрамили своего названия. Более того, вскоре после своего создания (а начинали свою деятельность фактически с нуля), мы не только смогли себя зарабатывать, но и погасили задолженность людям колхозом (не мной!) Зарплату за семь лет. Как Вам постоянно удается работать с «плюсом» ? — По жизни я всегда привыкла работать на результат. Получив прибыль, трачу деньги на развитие бизнеса: приобретение техники, дорогостоящего посевного материала, покупку лучших препаратов защиты растений, микроудобрений. Ведь если в поле ничего не вложишь, то урожая не соберешь. Однако на ветер денег не выбрасываю, затраты обязательно должны себя оправдывать и приносить ощутимый результат. Также четко придерживаюсь технологии выращивания растений: все нужно делать качественно и своевременно. В агрономии достаточно осведомлена, хотя соответствующего образования нет. Знание черпаю из специальной литературы, периодики (в т. Ч. И из журнала «Предложение»), консультируюсь с агрономами, менеджерами, которые продают средства защиты растений, удобрения, семена. Ведь сама в хозяйстве и за руководителя, и за агронома. Считаю, что, кроме образования, у руководителя должно быть хозяйственная жилка, тогда хозяйство будет на высоте. И все-таки, за счет чего получаете прибыль? Может, есть какие-то секреты … — Да какие там секреты … Ничего с осени не продаю, а только тогда, когда на продукцию установится хорошая цена. Например, осенью подсолнечник был по 2300 грн / т, а сейчас — 4800 грн / т. Хотя, конечно, бывают и непредвиденные ситуации. Например, в прошлом году меня очень подвела кукуруза: осень выдалась мокрой и за высокой влажности (от 18 до 20%) ее пришлось продать практически за бесценок. Конечно, самой прибыльной культурой является подсолнечник. Неслучайно же некоторые единоличники сеют подсолнечник по подсолнечнику несколько лет подряд. Но, считаю, истощать землю — грех, надо думать и о завтрашнем дне. Поэтому севооборотов придерживаюсь четко. В этом году вообще решила посеять редкие культуры, такие как горчица, просо канареечное, расторопша. Эти культуры — прекрасные очистители полей от сорняков, к тому же не требуют больших затрат на выращивание, и цены на них высокие. Это именно то, что нужно для укрепления экономического положения предприятия. Говорят, что на поле Вы очень любите экспериментировать? — Это действительно так. Кукурузы высеяли четыре гибриды, подсолнечника — шесть, сои — пять сортов, пшеницы и яч- меню — по три сорта. Во-первых, для того, чтобы подобрать лучшие из них на будущее, во-вторых, если высевать много сортов — при любых погодных условиях гарантированно будешь со стабильным урожаем. Также экспериментально вносила в почву препарат ЭМ-1 (живые бактерии), применяемый для органического земледелия. Пришли к выводу, что живые бактерии — хорошее решение: если ими насытить почву, то не нужно никаких минеральных удобрений и можно получить экологически чистую продукцию. В Европе органика стоит дорого, но у нас пока ее выращивать невыгодно. Хотя бы потому, что органическое земле- винодельческие — процесс длительный, в землю надо много вложить, однако она фермеру не относится: сегодня она есть, а завтра — могут забрать. С другой стороны, если органическую продукцию сертифицировать и отыскать рынки сбыта, то ее можно очень выгодно продать. Много ли у Вас техники? — Как для 500 га земли, то даже слишком много. В частности, есть комбайн CLAAS TUCANO 320, трактор YTO 804 плюс к нему купили оборотный плуг, тракторы «Кий», два МТЗ-82. В прошлом году приобрели дорогую добротную венгерскую жатку Optisun, построили автовесы, а нынешней весной купили две высококачественные сеялки. И это далеко не вся наша техника. Кредиты на ее покупку брали? — Без банковских займов обхожусь уже лет восемь. В 2002г. Хотела взять кредит, чтобы купить трактора. Но не было залога, поэтому банк отказал. И, знаете, мы не пропали. Даже в тяжелом 2003г., Когда из-за погодных условий погибли все озимые, без кредита смогли приобрести нового трактора. Но в 2004 все-таки решили воспользоваться займом, чтобы купить комбайн «Енисей». После того в банк — ни ногой. Мало того, что переплата по кредитам фантастическая, так ведь еще сколько учреждений надо обойти, чтобы собрать необходимые документы! А вот комбайн CLAAS нам предоставили на условиях почастково выплаты, без процентов. Мы рассчитались за него в течение шести месяцев. У Вас на технике работают только мужчины. Как они относятся к тому, что руководитель — женщина? Или слушаются? — И слушаются, и, думаю, уважают. Ведь я постоянно беспокоюсь, чтобы мои работники работали на добротной современной технике были не перегружены работой, накормлены вовремя и вкусной едой, своевременно получали заработную плату. Также в течение года очень часто выдаю денежные премии, а особенно в крупных размерах — по результатам работы в конце года. Хотя Ваше хозяйство — достаточно успешное, но, видимо, есть и проблемы … — Не без того. Так, в 2012 произошел досадный случай: из состава похитили микроудобрения на сумму 40 тыс. Грн. Вывезли их машиной, а сторож лежал под этим составом и якобы ничего не слышал и не видел. Выяснили, чьей автомобилю принадлежат отпечатки шин, однако виновных нет. В июле прошлого года у нас скосили 5 га озимой пшеницы. Виновных обнаружено, но, опять же, никто к ответственности их не привлек. По этим двум краж я обращалась в милицию и прокуратуру — как районного, так и областного, даже в Администрацию Президента, но правды добиться невозможно. Обидно, но факт. В таких условиях работать очень трудно или даже просто невозможно. Я вообще не понимаю, для чего удерживаем такие бездействующие правоохранительные органы. Или взять центры занятости. Народу, желающего получать бюджетные средства, там насчитывается немало, а чтобы снять кого-то поле поработать — нет желающих. Одного года нам была нужна помощь в прополки сельскохозяйственных культур, так ни один человек, которых направила «биржа», не согласилась поработать. Что касается земельного законодательства, то не хочется об этом и говорить … Какой, по Вашему мнению, должна быть государственная политика по отношению к сельскому хозяйства? — Я бы вообще отменила налог на добавленную стоимость. Не понимаю, для чего он нужен? Аграриям пока позволяют тратить его на развитие своего хозяйства, но другие предприятия платят. Крестьян постоянно пугают, что такой налог введут и для нас. Тогда будет работать значительно труднее. ??PS Директор ЧСП «Авангард» А. Бабий выписывает наш журнал уже более десяти лет. Спасибо ей за верность изданию!
