Как улучшить отношения работника к делу
Атмосфера, сложившаяся в коллективе, влияет на результат работы, на отношение сотрудников к делу, способность сконцентрироваться на выполнении поставленных задач и стрессоустойчивость. Согласно последним полученным данным, уровень нравственного состояния работника падает на восемьдесят пять процентов уже после шести месяцев работы на новом месте. Несмотря на то, что моральное состояние — величина, не поддается измерению, результат, на который оно влияет, вполне укладывается в цифры и проценты. Умение повысить мотивацию сотрудников дает руководителя или работодателя повысить производительность и эффективность труда своих сотрудников.
1.

Найдите причину, низкой мотивации работников. Регулярные опросы, встречи и собрания помогут выяснить вам, о чем думают ваши работники, их отношение к перестановкам в руководящем звене компании, сокращений и другим важным процессам, происходящим в компании. Важно, что если работники могут выражать свое мнение анонимно, то вы получите больше искренних и честных ответов. В конце любых совещаний или встреч обязательно оставляйте время и просите сотрудников задавать вопросы. Они должны быть уверены, что никаких репрессий за «неудобные» вопросы или высказывания своего мнения, не будет.
2.

Устанавливайте четкие цели. Начните с того, чтобы проводить ежегодные или полугодовые встречи с сотрудниками, чтобы поддерживать двустороннюю связь с коллективом. Во время этих собраний обсуждайте цели, ставите перед работниками на будущий период. Если в течение года возникнут новые цели или крупные проекты, то собирайте внеочередные встречи для того, чтобы поставленные задачи были понятны и правильно выполнены. Дайте вашим сотрудникам понять, кто и за что отвечает в каждом отделе или подразделении. Установите четкие сроки для каждого этапа выполнения любого проекта.
3.

Повесьте ящик для отзывов и предложений, за который будут отвечать только определенные люди из отдела кадров. Руководство компании также может создать адрес электронной почты, на который сотрудники смогут отсылать любые предложения о том, как улучшить рабочий процесс, повысить эффективность работы отделов или компании в целом. Это позволит вашим работникам внести свой вклад в развитие, придаст уверенности в том, что вы готовы их слышать и цените их мнение.Ну а здесь www.forexbinar.com/tipy-investirovaniya/vkladi-valyuty-pod-vysokiy-protsent/ вы найдете лучший инвестиционный проект.
4.

Отметьте вашим работникам сроки, к которым вы сможете ответить на их предложения. Например, в ответ на жалобу работников на действия начальства, на которую подписались более половины отдела, вы можете создать инициативную группу, которая внимательно рассмотрит все обстоятельства, вызывающие недовольство работников. Не стоит разглашать все подробности и обсуждение по этим вопросам. Компании, в отделе кадров которых трудятся настоящие профессионалы, могут меньше чем за месяц создать команду, которая будет заниматься вопросами отношений внутри компании. Расскажите о том, что такая группа начнет работать и сообщите сотрудникам дату. Если по непредвиденным обстоятельствам рассмотрение дел откладывается, обязательно сообщите об этом работникам, указав причину задержки и новую дату начала работы по их жалобам.

5.

Хвалите своих сотрудников, когда все выполнено правильно. Например, если все долго работали над каким-то важным проектом, успели к сроку, обязательно скажите каждого, как вы цените их работу и вклад в общее дело. Не забывайте также благодарить за все предложения, внесенные по этому проекту и если дело было выполнено раньше срока или с меньшими затратами, чем предполагалось.