Наших детей воспитывают наши дела

Так считает сегодняшний гость нашей постоянной рубрики «Герой Украины» Николай Васильченко — председатель СООО «Агрофирма« Маяк », что на Черкасщине.
Об интервью с Николаем Васильченко мы договаривались давно, и встретиться повезло на выставке «ИнтерАГРО-2010». Этот высокий, изысканно одетый, по собственному выражению «старый новый украинского», в свои 64 выглядит как типичный буржуа западного мира. Вместе с сыном Алексеем, который работает бок о бок с ним в агропредприятии «Маяк» на Черкасщине, они внимательно осматривали выставку. Было приятно, даже гордо наблюдать, как руководители мощных иностранных компаний-участников пытались с наилучшей стороны разрекламировать собственную технику, а оба Васильченко вели настоящими денежными хозяевами: они собирали предложения, чтобы потом сделать выбор.
течение всей нашей беседы Николай Семенович постоянно смотрел в глаза, отвечал сразу и сначала кратко, пытаясь оценить, понимаем мы его мнению.
Николай Семенович, Вы множество званий и высоких государственных наград за достижения и достижения. Какое из них Вы считаете самым ценным?
— Я не знаю, как будет дальше, и за это точно государственных наград не дают, но самое большое достижение — это мое окружение, мои близкие. Это моя семья и люди, с которыми я работаю. Мы вместе пытаемся идти одним путем. У нас многоотраслевое хозяйство, одно из лучших в области, которое развивается без кредитов, без спонсоров. Мы создали нормальные рабочие места и пытаемся доказать, что сельская работа является привлекательной, особенно для молодежи.
Я хоть и «новый», но старый украинском. И мне небезразлично, как живут наши люди, и что будет в дальнейшем. Чтобы подтверждать звание украинского, надо поддерживать нацию, при этом не кичиться вышивками и не показывать, как косить косой и молотить цепом, а делать все в государстве, чтобы иметь свою технику и не быть заложниками в капиталистов. Наши дети родят себе детей, если будет за что их кормить и учить. Я горжусь тем, что мои дети успешны и работают со мной. То это был их выбор, их кто-то это наставлял? — Нет их, ни меня никто не наставлял. Но выбор всегда должен быть. Я родился в деревне. Там же, во Франковке (Лисянский р-н, Черкасская обл. — Прим.ред.) Родились мои родители. Мой отец Семен Семенович прошел войну, вернулся в родной колхоз «Правда» и с начала пятидесятых в течение 15 лет был его председателем. Мама, Анна Афанасьевна, работала звеньевой. Техники и машин в хозяйстве не хватало, и мама часто просила помочь. Поэтому я с детства знал, как запрячь лошадку, как починить колесницу как среди дня или ночи грузить сахарную свеклу. Относительно выбора, то моя младшая дочь Оксана — частный предприниматель, они с мужем Эдуардом живут в Киеве. Жена Люба, с которой мы уже почти сорок лет вместе, работает в хозяйстве бухгалтером. Старшая дочь Татьяна — заместитель главного бухгалтера. На зятя Игоря положено всю ответственность за направление свиноводства. Сын Алексей недавно закончил ту же «бурсу», что и я — Национальный аграрный университет, по специальности экономист. В свои 24 года он не просто руководит фермой КРС, он ею живет. Алексей любит свою работу, постоянно пытается что-то совершенствовать, экспериментировать. Мне очень нравится, что он способен отстаивать свои идеи, не боится брать на себя ответственность. Я убежден, что главными факторами успеха, независимо от сферы деятельности человека, — является аналитический мозг, ответственность и трудолюбие. А еще — надо очень любить то дело, которым занимаешься, и ценить людей, которые в ней так же влюблены. Очень важно иметь в жизни мудрых и достойных учителей, таких как для меня были и остаются дважды Герои Социалистического Труда СССР Дмитрий Константинович Моторный, который также Герой Украины, из Херсона и покойный Владимир Антонович Плютинский с Ровенщины. И не забывать о воспитании потомков, наследников. Меньше говорить, а больше работать, потому итоге наших детей воспитывают наши дела. Какие три первоочередных вопроса нужно решить, чтобы поднять аграрный сектор с колен? — не три, а одно. Надо прекратить разговоры и начать работать. Например, прекратить стикаты лбами производителей сырья и переработчиков. Наоборот — объединить их усилия производить, перерабатывать и продавать качественную продукцию, причем чтобы она и для них была прибыльной, и чтобы не тяготила кошелька потребителей. Для этого нужно избавиться сезонных ценовых колебаний на молокопродукцию. Тогда производителю качественного молока не надо будет считать упущенную выгоду от продажи сырья летом по сравнению с зимними ценами, а переработчику — высчитывать, до какого предела снижать цены летом. Они должны поддерживать друг друга, внедрять новые технологии, заниматься оптимизацией производства. Цену диктовать рынок, а держать ее в рамках должно государство, что и обещает сделать новый Президент. Что делать малым предприятиям и частникам? — Право на сосуществование никто ни у кого не отнимает, каждый должен найти свою нишу. Как государство с мощными аграрными возможностями, в первую очередь, мы должны обеспечить внутренний рынок качественной сельхозпродукцией, накормить наших людей нашей продукцией, а не думать ежемесячно мне, куда реализовать свои свиней и бычков. Потому что практически все мясокомбинаты на сегодняшний день работают на том хламе, который завозится из-за «бугра». Поэтому для малых предприятий и частников существует овощеводство, садоводство, сфера услуг и еще много возможностей. Но в условиях ВТО нашем государстве ставку следует делать на крупнотоварное производство, которое обеспечит и рабочие места с хорошей зарплатой, и даст возможность производить конкурентоспособную продукцию, которую охотно покупать за рубежом, потому что она натуральная и качественная. Сегодня, по Вашему мнению, можно достичь успеха в аграрном бизнесе с нуля? — Сейчас без хороших идей и больших инвестиций трудно выходить на рынок. Наше государство, как необузданный конь, — постоянно встают дыбом. Мы трижды произносили год села, но под видом реформ на самом деле ничего конкретного не происходит. Принимаются вроде неплохие законы и постановления, но они не выполняются. Из-за отсутствия действительно государственной политики в области АПК нет правил игры на этом стратегическом рынке. Так, вечером планируешь одно, вроде тщательно обсчитывают, а на утро просыпаешься: как в другой стране — совсем другая реальность, другие условия работы. И почему-то всегда находятся желающие тебя обмануть, что-то отобрать. Поэтому сложно давать какие-то советы. Развивать бизнес с нуля в таких непредсказуемых условиях очень трудно. Но не бывает правил без исключений. Что скажете по поводу земельного вопроса? — Земля должна принадлежать государству. Точка! Она никем не производится и сама не воспроизводится. Согласно Конституции — это всенародное богатство, поэтому его нельзя разбазаривать. Государство должно предоставлять ее в аренду тем, кто сможет ее эффективно использовать, относиться к нему по-хозяйски и при этом не забывать о социальной сфере села. Дай Бог нам, украинским, ума, чтобы удержаться на родной земле и не дать возможность запустить ее в продажа. Ибо, как говорит мой Алексей, важно правильно поставить задачу: мы должны не выживать, а хорошо жить. Когда Вы получили Звезду Героя и за что, по Вашему мнению? — Звание Героя Украины мне присвоили в 2003 году ко Дню работника сельского хозяйства, а получил награду я 5 февраля 2004 в Черкассах. По случаю 50-летия образования области были торжества, на которых премьер-министр Украины Виктор Янукович награждал лучших представителей Черкасской. А присвоили, видимо, за то, что мы в хозяйстве постоянно работаем, совершенствуемся и иногда действуем вопреки не всегда продуманным реформам. осознать такую ??необходимость постоянно работать руководитель может только в том случае, когда средства действительно зарабатываются собственным делом. «Вхоплени» где-то деньги так же легко выбрасываются на ветер, разворовываются другими. С ними никогда не будет толку. Поэтому за 30 лет, что я руковожу хозяйством, мы усвоили одну вещь: надеяться нужно только на себя и самим зарабатывать деньги. Демократия, в которую мы так стремимся и которой так гордимся, должна быть управляемой. Иначе она превращается в анархию, при которой все негативные процессы, которые мы сегодня имеем в сельском хозяйстве, только усиливаться. Поэтому мы должны не разрушать то, что имеем, а приумножать. Представляется, что Вы — жесткий руководитель? — Без жесткости и требовательности ни одно дело делаться не будет. Все зависит от того, как на эту жесткость и требовательность смотреть. Одно дело пропагандировать и рассказывать с трибуны, со звездой или без звезды, куда цеплять плуг, и совсем другое — вспахать поле как следует. А для этого надо побыть на том поле. Если ты там не будешь, то и агронома там не будет. А тракторист Ванька будет делать то, что ему лучше: с края загонит плуга в землю на 30 сантиметров, а дальше — только поскреби ее сверху. Потому что его зарплата зависит от количества вспахано гектаров. Что стало толчком для создания хозяйства, как говорят, нового типа? — Я всегда гордился нашим хозяйством. Ездил по агропредприятиях СНГ по науке, перенимал опыт и думал, что у нас все прекрасно. Пока впервые в жизни не побывал за границей. Это было уже во времена Горбачивськои перестройки: в 1988 году мы съездили в Америку, посетили штаты Айова, Миннесота, Иллинойс и Индиана. Мы набрали с собой еды — хлеба, колбасы, сала … Все это так и испортилось, потому кормили нас превосходно. От увиденного мы были потрясены, ведь были воспитаны в Хрущивському духе: «догоним и перегоним Америку, кузькину мать». Тогда мне пришло в голову, что догонять действительно нужно, и неизвестно нам это удастся. Там я впервые почувствовал, что такое рыночные отношения. Вернувшись, твердо решил развивать наш «Маяк» по американским принципам, потому что даже название обязывает. И теперь, за 20 лет кропотливой упорной работы могу сказать, что в сельском хозяйстве мы можем получать результаты не хуже американских. Теперь за наукой ездят и к нам. Кстати, Владимир Антонович Плютинский, царство ему небесное, в последние годы уже сам вместе со специалистами приезжал к нам в «Маяк» перенимать опыт. Название действительно обязывает. Так как выглядит «Маяк» сегодня? — В прошлом году в конце осени мы отпраздновали 80-летие создания колхоза в селе Песчаное и 30-летия моего руководства хозяйством. Мы прошли типичный для всей Украины путь развития: становление, голодомора, оккупации, развития, укрупнения … У нас принято сравнивать все цифры с 1913 годом: это был последний год экономического подъема великой страны перед первой мировой войной и последующими бесконечным войнами и противостоянием. Я привык отвечать за свои слова, поэтому приведу несколько цифр тридцатилетней давности и нынешние. Количество пахотной земли в хозяйстве не изменилась — 7,5 тыс. га. Зерна тогда производили на уровне 8 тыс. тонн, в прошлом году получили уже более 21 000. Урожайность была 2,5 т / га, сейчас — 7,25 т / га. Поголовье КРС было 3186, из них коров 1317; сейчас — 3000 и, соответственно, 1000 коров. Среднесуточный прирост на откорме вырос вдвое — до 850 г. Хозяйство имеет статус племзавода: порода украинская красно-пестрая и черно-пестрая. В 2006 году мы построили американский доильный зал фирмы BouMatic (БоуМатик) и реконструировали существующие коровники для внедрения беспривязного содержания КРС. Ранее удой на фуражную корову был 2940 кг в год, а по итогам 2009-го — 7020 кг. Поголовье свиней немного уменьшилось: с 14 000 до 12. Однако за счет реконструкции и внедрения новых технологий содержания планируем в ближайшие два-три года увеличить численность до 20 тысяч. Вдвое уменьшилось количество сельхозтехники, но в разы увеличилась ее производительность. Есть комбикормовый завод, зерносушильный комплекс, колбасный цех. Существенно сократилось количество работающих: с 1373 человек в 1979 году до нынешних 398. По нынешним реалиям это хорошо или плохо? — Это объективно. Хорошему специалисту надо хорошо платить, создать ему условия для работы. Тогда из него можно спросить. Будущее за конкурентоспособным крупнотоварным производством. Оно должно быть максимально оптимизированным, автоматизированным. Вместе с тем не следует забывать о человеческом факторе и о социальном уровне села. Руководитель должен создать условия, чтобы человек раскрыл свои потенциальные возможности. Вы знаете, что в Украине мы используем этот потенциал лишь процентов на 20. Специалиста нужно заинтересовать, заплатить деньги, чтобы он работал с удовольствием, а не был рабом, истощенным на земле, чтобы не было необходимости держать дома в ужасных условиях скот. Престарелых уже не убедишь, что работать надо на производстве, а дома отдыхать. Но надо, чтобы в село шла молодежь. Зачем вам багатогалузевисть, особенно в условиях кризиса? — Мы сохранили ее с колхозных времен. НЕ распылили специалистов и средства производства и для животноводства, и для полеводства, совершенствуем переработку. Именно из-за нестабильности рынка и постоянные скачки цен на сельхозпродукцию мы перестраховываемся различным направлениям своего бизнеса, и именно в условиях кризиса стараемся вести его максимально эффективно. Так, по последним данным по хозяйству уровень рентабельности растениеводства составил 100%, производства молока — 62%, свинины — около 60%. Кем удобнее быть: руководителем советского колхоза или владельцем, как теперь? — Сейчас система позволяет, и это правильно, раскрыться всем потенциала человека. Мы избавились той уздечки, за которую постоянно дергали крестьянина сверху: тогда сей, тогда собирай, тогда с тем-то чай пей. И беда большинства руководителей тех времен в том, что они не смогли приспособиться к реалиям, которые предоставили рыночные условия, которые, по сути, остались заложниками той системы. Я себя к той когорте никогда не относил. Вы спрашивали, за что звезда? За то, что постоянно как производитель отстаивал перед высоким начальством возможность самостоятельно принимать решение: не так, как им из кабинета виднее, а как того требует поле. Какое у Вас хобби? О чем Вы мечтаете? — Я восхищаюсь работой. Люблю рыбачить. Много читаю. Охотно езжу к другим за наукой. Месяц назад были в Липецкой области России, и в одном из хозяйств совершенно неожиданно нам поблагодарили за приобретенный в нашем «Маяке» опыт. Оказалось, что перед тем, как строить свои комплексы, российские эксперты были у нас. Мечтаю сделать так, чтобы и моей семье, и нашим односельчанам, и всем, кто живет и работает на родной земле было спокойно за сегодняшний и завтрашний день. Чтобы бизнес развивался не вопреки, а благодаря государственной политике. Чтобы люди создавали счастливые семьи и рожали здоровых и счастливых детей. И пусть нас тогда будет более 50 миллионов. Тогда мы сможем говорить о украинском как о счастливом народ, который сам способен справиться.