Фото из сети Интернет
У каждого руководителя общества свой стиль управления и свои приоритеты. Что объединяет их всех, так это желание обратиться на следующий срок. И здесь, мудрые руководители, должны бы искать компромисс между «понравиться избирателю» и «стратегическим развитием общества». Это видно сразу, хорошие фото, избирателю нравится. «20 лет двор не делали, а здесь ремонт!» — примерно такое можно услышать.
Стратегическое развитие — это когда выделяя бюджетные средства, реализуя проекты и программы, руководители дают себе ответ на вопрос — О чем моя община? Куда мы двигаемся? Какой она будет через 5-10-15 лет? Какие наши конкурентные преимущества? «Недостатком» для руководителей, в данном случае, является то, что нечего показать избирателю здесь и сейчас, кроме планов и «воздушных замков». И, скорее всего, результатами реализации стратегических проектов будут пользоваться уже преемники, а не сам руководитель.
И здесь возникает соблазн – а может, ну его, то стратегическое развитие? Лавочки окрашиваются — избирателю нравится))
И тогда, боясь потерять избирателя — теряют перспективу.