Фото из сети Интернет
Когда 25 октября 2020 года 28-летнего Богдана Келичавого избрали председателем Копычинецкого городского территориального общества с результатом почти 50% голосов это стало сенсацией. И дело было не в относительно молодом возрасте Богдана, а в его зарубежном образовании и стремительном карьерном росте. и электронного управления в Таллиннском технологическом университете в Эстонии.
Также по программе Erasmus он учился полгода во Франции, в Институте электроники Парижа. С 2017-го по 2020-й Богдан Келичавы работал программным специалистом в Днепре, а впоследствии специалистом по местному экономическому развитию в Киеве, в международной программе материально-технической помощи объединенным общинам USAID/DOBRE. В 2020-м он оставил эту работу ради того, чтобы, по его собственным словам, навести порядок в родном обществе: Богдан стал главой почти 7-тысячного городка и 11-ти сел. В Копычинцы вернулась и жена Богдана Келичавого, которая, хоть и родилась там, но выросла и долгое время работала в Канаде. Новый глава общины хотел сделать ее в определенном смысле образцовой, использовав для этого опыт работы в международных структурах. Это пришлось делать с поправкой в полномасштабную войну. Как именно, Богдан Келичавы рассказал децентрализации.
– Как на ваши личные планы повлияло полномасштабное вторжение России? Кажется, вы не планировали быть мэром так долго?
– Во время войны следует меньше обращать внимание на личные желания и планы, а больше думать о том, что каждый может сделать для победы. Сейчас главный приоритет – спасти страну. Если это не удастся, любые планы могут оказаться невыполненными… Кстати, нарратив о том, что я планирую поработать год, а потом поеду делать карьеру в Киев или за границу, очень часто использовали мои политические оппоненты во время выборов. Меня обвиняли в том, что я хочу воспользоваться обществом, что я не буду серьезно относиться к работе. Но я здесь, и мне кажется, что моя должность еще далеко не исчерпала всех своих возможностей. В частности, сейчас мне чрезвычайно интересно заниматься привлечением международных инвестиций в Украину, это крайне важно во время войны, когда наша экономика потерпела ощутимые удары.
– Из всех председателей небольших общин вы, пожалуй, имеете больше зарубежных связей. Позволили ли вам эти связи увеличить помощь Украине после полномасштабного вторжения?
– Я бы предпочел говорить не столько о связях, сколько об опыте, ведь международные связи с моей предыдущей работы далеко не всегда можно использовать для непосредственной помощи общинам. Имея опыт, я очень быстро завязал новые знакомства. При этом, если раньше международное сотрудничество было определенным дополнением к моей основной работе, то теперь это главное направление, благодаря которому развивается наша община. Кстати, не только наша: летом меня избрали в Ассоциацию объединенных территориальных общин: я стал главой платформы «Международное развитие». Теперь я отстаиваю интересы всего местного самоуправления Украины или, по меньшей мере, интересы тех общин, которые входят в нашу ассоциацию.
– Как именно вы развиваете международное сотрудничество?
– Мне очень не нравится, когда такое сотрудничество сводится к подаче заявки международному проекту, уже работающему в Украине. Я фокусируюсь на том, чтобы привлечь к помощи Украины те международные проекты, которые еще не работали для нее. Работы здесь непочатый край. Мне почти каждый день приходят запросы от других общин о помощи в этой сфере.
– Потомок сахарных магнатов Мишель Терещенко, избранный в 2015-м глуховским городским головой, фактически проиграл длительную борьбу с коррумпированными местными элитами, которые не давали ему шагу ступить. Сталкивались ли вы с такой же проблемой?
– В начале моей каденции разнообразные медиа очень любили рассказывать о том, как я будто бы просто из Канады переехал в Копычинцы. Но на самом деле по приезде из Канады я три года работал в Программе DOBRE, общаясь с руководителями местного самоуправления. Впоследствии это дало особое чувство реальности, я знал, как удержать штурвал корабля в шторм. Моя команда упала на Копычинецкую общину как снег на голову: никто не ожидал увидеть в городском совете вместо уважаемых седых дядей молодых ребят. Но потом мы доказали, что можем показывать результат, что мы адекватны и стремимся со всеми быть в хороших отношениях. И нам поверили. Сейчас я не могу сказать, что против меня сражаются местные элиты. К тому же когда началось полномасштабное российское вторжение, у нас сразу же прекратились политические споры. Как магия подействовала. Все мгновенно забыли о вчерашних дрязгах и начали работать ради всеобщего блага. Поэтому сейчас никакой политической турбулентности в нашем обществе не ощущается.
Международная научно-технологическая сельскохозяйственная компания Corteva Agriscience в партнерстве с Global Giving выделила грант Диканской ОТГ…
За последние годы техника BEDNAR начала работать в разных грунтовых и погодных условиях (в частности…
С заботой о будущем урожай, аграрии выбирают лучшее для своих полей. Тщательно взвешивая все решения…
Публичная презентация Ассоциации организаций водопользователей состоялась 22 ноября 2024 при поддержке Программы USAID «Урожай», собрала…
Компания «Agrodružstvo Morkovice», которая хозяйничает на 4 700 гектарах земли, является одним из наиболее значимых…
Благодаря партнерству с USAID АГРО, компания Makosh запустила уникальную инициативу «Поле инвестиций» — программу, активно…