Пылесосы, как известно, отличается своим многоотраслевым сельским хозяйством. Еще несколько десятилетий назад здесь традиционно выращивали рожь, круп » Деревянные, картофель, лен, хмель. И время монокультуры прошел, и к ассортименту культур в севооборотах добавились и теплолюбивые кукуруза, подсолнечник и даже овощи, позволило области увеличить валовые сборы зерна и соответственно укрепить аграрную экономику края.

— Да, на наши земли пришла «царица полей» — кукуруза. И мы уже получаем 100-120 ц / га ее зерна. Благодаря этой культуре впервые за годы независимости Житомирщина получила в прошлом году 2100000 т зерновых (1500000 т — кукуруза), — подтверждает председатель областной госадминистрации Сергей Рыжук. — Когда мы не мечтали — не гадали, что будем выращивать сою и подсолнечник. А изменения эти в агропроизводства состоялись благодаря бизнеса. Крестьянин наконец понял: надо, чтобы каждый гектар приносил прибыль. Самом человеке, согласитесь, немного надо, чтобы прокормиться. А вот для обмена продукцией через товарно-денежные отношения между регионами или странами нужно налаживать эффективное производство.

Сергея Николаевича Рыжука, уверена, не нужно представлять вам, дорогой читатель. Ведь многие из вас знает его как прекрасного экономиста и организатора аграрного производства. В свое время Сергей Николаевич работал в сельскохозяйственном министерстве заместителем министра (1997-2000 гг.), Государственным секретарем ведомства (2001-2002 гг.), Министром аграрной политики Украины (2002-2004 гг.). Вот уже 4 года (с марта 2010) руководит Житомирским регионом. Как небезразлична, мудрая и взвешенная человек, да еще и как доктор сельскохозяйственных наук и член-корреспондент Национальной академии аграрных наук, Сергей Рыжук имеет свой взгляд и влияние на деятельность и развитие агросектора края. Какой именно? Об этом мы и попытались узнать у Сергея Николаевича.

Настоящая изюминка области, считает ее глава, — животноводство. Ведь здесь сохранили 134 тыс. Коров, а общее стадо КРС достигло четверти миллиона голов. И самая большая мечта С.Рыжука в этой области — поскорее подойти к внедрению органического животноводства.

— Мы пока имеем такую ??роскошь, когда скот находится на свободных выпасах 8-9 месяцев в году. Без навоза, аммиака, стимуляторов роста. И это отдельная серьезная тема для разговора.

Сергей Рыжук губернатор Житомирщины
Поэтому договариваемся с Сергеем Николаевичем, что при удобном случае обязательно посетим посмотреть воочию, что же это такое — ростки органического животноводства?

— В сознании многих существует стереотип, что основные виды агропродукции Житомирщины — лен, картофель, рожь, мясо, лесопродукция … Это устаревшее представление о современных аграрные возможности региона? — Расспрашиваем дальше.

— Да. И я попробую доказать — почему, — продолжает рассказ губернатор. — Но сначала все же напомню. Наш полесский край — традиционный производитель картофеля. Мы ее получаем в 5 раз больше, чем нам нужно для потребления — 1,2-1,3 млн тонн. Итак, большую часть клубней продаем в те регионы, где эту культуру просто нельзя произвести (юг и восток страны — авт.). Поэтому хотим мы или не хотим, а будем оставаться картофельным краем. У нас легкие почвы для этой культуры, так и качество клубней отличная. И имея современную логистику, транспортные коридоры, продукцию, почему бы не зарабатывать на этом?

Через департамент АПК мы пытаемся регулировать и стимулировать производство, сортообновления, сортозамену. Чтобы заинтересовать производителей, а в бывших колхозах картофель занимает до 20% площадей, есть определенный ресурс в бюджете, соответствующую программу и раз в 4 года проводим сортозамену. Чаще и не нужно. Тратя на это небольшие средства, должны прекрасный результат.

В нашей, так называемой «прикиивских» зоне (Брусиловский, Андрушевский р-ны), кроме картофелеводства, мы поддерживаем фермеров, которые занимаются производством овощей. Такие культуры как морковь, столовая свекла, лук, даже сельдерей и овощи уже выращиваются на Житомирщине. На капельном орошении. В ФГ «Малиновский», скажем, на 100 га производят очень качественные корнеплоды, — я заявляю это ответственно. Морковь выращивается с учетом всех 36 фаз органогенеза культуры. На каждом гектаре — 1 млн 200 тыс. Морковок. И когда я приехал в этот фермера, сам все рассмотри, то вижу: передо мной вдумчивый, грамотный, современный агроном. Он вынужден так работать, потому что выращенная продукция должна поступать в супермаркет вымытой, расфасованной. Если она не будет качественной, ее никто не будет покупать. Вот так крестьяне научились сегодня работать. А я горжусь тем, что выращенная овощи — из Житомирщины.

Итак, наш край имеет огромный потенциал, и мы его постепенно используем с выгодой для конкретного производителя и потребителя и для региона в целом. Наше сельское хозяйство работает рентабельно, фермеры не идут в администрацию с просьбой: дайте деньги. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы они научились их сами зарабатывать.

— Знаю, Вы прилагаете много усилий, чтобы полесские земли получили существенные инвестиции. Как Вам удается привлекать инвесторов?

— Мы честные! Спросите любого нашего инвестора, он подтвердит: «Да, в Житомире все честно». Поэтому к нам пришел бизнес, который строит и развивает производство. Каждый бизнесмен или предприниматель, который захотел со мной посоветоваться, пообщаться, он побывал у меня. Если человек решилась и доказала мне, что будет работать в области, я выдаю протокольное поручение всем разрешительным системам — решить все проблемы и доложить лично. даже прошу научить, подсказать и помочь бизнесмену реализовать его проект. Работайте вместе и помогайте — я жестко это требую.

— Какие интересные инвестпроекты уже реализовали?

— Это 10 или даже больше проектов. Например, молочно-товарные фермы. Полученное в них молоко кажется именно на перерабатывающие предприятия Полесья. Потому частные хозяйства и крестьяне, которые держат коров, темпы роста остановили. Прежде всего из-за демографической ситуации. Это и нас побудило искать инвесторов, которые хотят заниматься молочным скотоводством. Несколько инвестиций является на Полесье и по развитию мясного скотоводства. Мы делаем ставку на внутренние инвестиции — областные и отечественные. Я не хочу зарубежных: чтобы в таких хозяйствах сами выработали, вырастили, вывезли за границу. А наши люди получали бы копейки за свою работу. Я против того, чтобы нам делали такое благо. Это моя принципиальная позиция.

— Патриотический подход …

— Такой подход дает нам прогресс, оптимизм. Аргументирую: сейчас, когда мы имеем больше 2 млн т зерна ежегодно, мы сами построили 7 элеваторно-комбикормовых комплексов. А это большие инвестиции. Каждый комплекс — 60-80 тыс. Т единовременного хранения зерна. И мы их свели до глубокого Полесья, в белорусской границы, где теперь тоже выращивают кукурузу. Как тут не радоваться?

Сегодня я не вижу ни одной аграрной отрасли, который бы у нас «просела» или кому-то должна. Стабильно работают все. АПК силен своей консервативностью, устойчивостью. И должен наконец стать агропромышленным. Поэтому в этом году мы взяли курс на очередной этап развития АПК в системе организационных форм существования всех предприятий. А проще говоря, отходим от производства просто сырья и переходим на производство готового потребительского продукта.

Мы идем на корпоратизации отраслей сельского хозяйства по специальности. То есть если одно хозяйство имеет 5-7-10 аграрных отраслей, то оно может и должно быть в 5-7-10 корпорациях. В советское время они себя оправдывали. Рыночный мир жесток. Сегодня ты — миллиардер, а завтра — банкрот, если не планируешь свой бизнес. Поэтому я говорю нашим аграриям: объединяйтесь в деньгах. Деньги должны работать.

Один из примеров такой кооперации: Житомирщина берется сегодня за выращивание льна-Кудряшу масличного. Его масло востребована во многих отраслях промышленности — от космической до парфюмерной. Поэтому мы ведем сейчас просветительскую работу среди лучших руководителей сельхозпредприятий области, чтобы они понимали, благодаря которым культурам можно получать высокие заработки. Если у нас планировать открыть новый масложиркомбинат, и учредителями будут наши хозяйства, и сырье уже есть, я только приветствовать такое объединение аграриев.

— Это прообраз бывших межколхозных формирований …

— Но на рельсах капиталистических, рыночных. Где производители продают сделано и зарабатывают на этом, получают выгоду. В 21 веке, в мощном информационном пространстве и системе логистики, моя функция администратора — подсказать и объединить производителей по принципу совместной обработке земли, неважно — частной или арендной, общих материальных ресурсов. А потом они, возможно, и общий банк удерживать. Хватит уже крестьян клеить в дураках!

Почему за рубежом существует система дотаций? Потому что государство не может найти другой формы, как вернуть незаконно отобранные деньги у крестьянина в процессе движения сырья до готовой продукции. Я еще будучи министром говорил: дотация — не подачка крестьянину, а не упрекайте его дотации или поддержкой. Понятие «поддержка» меня вообще бесит. Мы сами можем твердо стоять на своей земле. Поэтому если мы войдем в ЕС, убежден, нашему АПК не покажется. Потому наше государство не может создать такую ??же систему дотаций, которая там существует. Поэтому и мы не должны ждать манны небесной, а объединять свои ресурсы, создавать корпорации по специализации и зарабатывать деньги. Но это непростые вещи. Они быстро не реализуются.

— Достаточно часто за цифрами забывают о людях. Что делается в селах Житомирщины для комфортного проживания населения?

— Прежде всего, мы поняли, что в условиях рынка детский сад, дорога, само село и его благоустройство — это не проблема отрасли сельского хозяйства. За это надо спрашивать не аграрное министерство, а Минэкономики, Минсоцтруда, Минздрава, Минобразования, Министерство жилищно-коммунальной сферы и т.д. Я очень поддерживаю формы, методы и направления социальных инициатив Президента, которые наконец услышали в других министерствах и ведомствах и начали думать о селе. Наши крестьяне веками заботились о себе и еще и продукцию производили. Сегодня мы не ставим этот вопрос перед бизнесом. Я даже некоторых разочаровал. «Да не надо, — говорю, — бизнеса. Пришел работать — создавай рабочие места, плати налоги, зарабатывай деньги ». А мы из государственного и областного бюджетов все построим и не надо нам эти подачки. У нас уже есть примеры, когда бизнес за 2-3 месяца осваивает по 120, 160 млн грн капиталовложений, открывая новые предприятия.

И это вовсе не означает, что мы стали меньше строить. Житомирщина занимает 1 место в стране по восстановлению детских садов в сельской местности. Житомирщина вышла в первую тройку по здравоохранению. Житомирщина занимает 2 место в государстве по образовательным вопросам. К сожалению, мы имеем проблемы не с объектами соцкультбыта, а с тем, кто ими пользоваться. Так как за год родилось 12,7 тыс. Детей, а умерло 17,8 тыс. Человек. У нас страшная демография … Есть 402 тыс. Пенсионеров с 1,260 млн жителей области. У нас проживает 260 тыс. Чернобыльцев, почти 56 тыс. Военных пенсионеров, которые приехали доживать свой век в этот живописный край. И очень много больных людей. На каждую тысячу жителей — 840 нетрудоспособных!

Но все равно за 4 года мы удвоили валовой региональный продукт, удвоили поступления в областной бюджет, в 2,6 раза выросли поступления в госбюджет. И теперь нас депрессивным регионом не называют.

— Какими усилиями это далось?

— Я не могу сказать, что это потребовало сверхусилий, надрыва. Это будет неправда. Мы просто системно работаем. «Не грызем» друг друга. За 4 года изменилось лишь двое председателей райгосадминистраций (по возрасту), не освободился ни один руководитель департамента облгосадминистрации. Есть абсолютно стабильные кадры. Хотя на самом деле дефицит квалифицированных кадров — огромный. Считаю, что учиться хозяйничать на ошибках, провалах, недостатках, затрагивающих жизнь десятков тысяч людей и семей — это недопустимые, дикие случаи. То лучше я, как руководитель опытный, передавать свой опыт системно, по принципу «Не делай так, как я сказал. А делай так, как я ».
Лучший мобильный шиномонтаж на http://ваш-шиномонтаж.рф.