кукурузаРуководитель департамента Агробизнеса BASF в Украине, Молдове и странах Кавказа Тибериу Дима приехал в Украину в декабре 2013, в начале политического и экономического кризиса в стране. Как работалось все это время, с какими проблемами пришлось столкнуться, и главное, не пожалел о назначении, — об этом и другом Тибериу Дима рассказал в интервью «Предложения».
Тибериу, когда и как Вы попали в компанию BASF? — В апреле 2009 г.. До этого работал в Румынии коммерческим менеджером в индустрии косметики. Когда узнал, что компания BASF ищет специалиста на аналогичную должность, предложил свою кандидатуру. И так случилось, что из многих претендентов выбрали именно меня. Это такие разные вещи — косметика и сельское хозяйство. С сельским хозяйством «познакомились», когда пришли в BASF или раньше? — С сельским хозяйством я знаком с детства. Я родился и вырос в маленьком селе на юге Румынии. Богатый черноземами, наш край был очень благоприятным для земледелия, поэтому почти все крестьяне были заняты в местном сельскохозяйственном кооперативе (аналог советского колхоза). И хотя мои родители не работали на земле мама — учительница, а отец — работник мэрии — я, как и остальные дети, во время школьных каникул ходил на сельхозработы. Тогда высоких технологий не было, и мы вручную пололи кукурузу, собирали помидоры и даже выращивали шелкопрядов. Именно поэтому с сельским хозяйством я знаком не только теоретически, но и практически. А в Украину как попали? — Так сложились обстоятельства. До этого я успешно руководил бизнесом компании BASF в Румынии. В течение четырех лет команде, которую я возглавлял, удалось увеличить долю рынка от 8 до 18%. Руководство оценило мои лидерские заслуги и предложило работу в Украине. То есть то, что я сюда попал, частично — моя заслуга, частично — счастливый случай. Вы говорите — «счастливый случай». То есть, несмотря на то, что нынешний год является чрезвычайно сложным для бизнеса, иностранных инвесторов и украинском, Вы не жалеете, что получили назначения в Украине? — Мне часто задают этот вопрос. Скажу откровенно, не жалею. Работа в Украине для меня не только очередное место трудоустройства, но и ценный жизненный опыт. Ранее в таких условиях мне работать не приходилось. Политические и экономические события, которые произошли в Украине, невозможно ни предсказать, ни, тем более, подготовиться к ним заранее. Я считаю, что нынешняя должность — самый большой вызов в моей профессиональной карьере. Однако это еще и урок, как преодолевать трудности. В Киеве сейчас вместе со мной живет семья — жена, дети, поэтому скажу: я здесь надолго. Действительно, с самого начала Вашей работы в Украине Вы попали в пик политических событий. Что было самым проблемным? — Самая большая проблема, с которой приходилось бороться, — нестабильность. Приходилось в этот период принимать нестандартные решения? — Да. Несмотря на кризис, в этом году мы продолжаем набирать персонал. В нашу команду присоединились около 15 новых сотрудников. Это свидетельствует о том, что компания BASF имеет очень серьезные намерения в отношении Украины и, несмотря на трудности, будет развиваться на украинском рынке. В этом году Вы много ездили по Украине. Что нового узнали, что больше всего запомнилось? — Во время путешествий по Украине я увидел и почувствовал великую страну. Больше всего меня поразил великолепный вид обработанных полей. Когда смотришь на них, то перед глазами возникает образ могущественной сельскохозяйственной государства. Если сравнивать с Румынией, то уровень сельского хозяйства у нас выше или ниже? — Большим активом Украины является ее плодородные земли. Организация ведения сельского хозяйства в стране также достаточно эффективна. В агросфере работают настоящие профессионалы, которые заинтересованы в применении передовых технологий для повышения эффективности производства. Можно сказать, что в Украине заинтересованность и профессиональный уровень специалистов агробизнеса даже выше, чем в Румынии. Но в производительности и эффективности сельскохозяйственного производства Украины несколько уступает Румынии. При этом нужно учитывать то, что в моей стране агроном получает 35 евро субсидий на гектар. Частично ему платит государство, но значительная часть компенсации (75%) поступает от Евросоюза. Если подобную практику ввести в Украине, то уровень отдачи будет колоссальным. Украина ратифицировала Соглашение об ассоциации с Европейским Союзом. По Вашему мнению, наступит время, когда украинские фермеры также получать помощь от Европы? — Это зависит от того, какой путь Украина выберет в будущем. Румынии после революции понадобилось 17 лет, чтобы стать полноценным членом Евросоюза. Дорога в Европу была очень тяжелой. Теперь, начиная с 2007, Румыния пользуется преимуществами членства в ЕС, и позитивных изменений в ее экономике произошло немало. В любом случае я убежден: у сельского хозяйства Украины большое будущее. Но пока ситуация в Украине остается сложной. По Вашему мнению, не отпугнут политические события от нас иностранного инвестора? — Думаю, что не отпугнут, но потенциальные инвесторы станут осторожнее. Однако, когда политическая и экономическая ситуация стабилизируется и украинская власть будет принимать решения, направленные на привлечение иностранного бизнеса, инвестиции сюда просто хлынут. Ведь всем известно, что Украина имеет очень выгодное геополитическое расположение. Привлекает иностранцев и возможность взять в аренду землю за не очень большую плату. Какие же такие решения должен принимать украинская власть, чтобы привлечь иностранного инвестора? — Основным препятствием для развития иностранного бизнеса в Украине бюрократия и несовершенная система налогообложения (система сбора налогов слишком усложнена, требует много отчетности). Это создает определенные неудобства для работы иностранных (и отечественных) компаний. Сейчас украинская власть борется с коррупцией, бюрократией, поэтому, думаю, в скором времени будут результаты. За год работы в Украине часто встречались с бюрократией? Если да, то в чем она проявлялась? — В большом количестве «бумажной работы». Надо оформлять и подписывать много документов — это может негативно влиять на эффективность работы сотрудников и создавать препятствия при импорте продукции. В Румынии ситуация в этом плане гораздо лучше, чем в Украине, поскольку там административная и налоговая система адаптирована под стандарты ЕС. Однако в некоторых отраслях бюрократия все еще ??остается с коммунистических времен. Расскажите, что Вам больше всего нравится в Украине? — Нравится Киев — прекрасный город с хорошими парками, водоемами, лесами в пригородной зоне. Недавно был в Буковеле, получил яркие впечатления от этого замечательного горнолыжного курорта. Еще мне очень нравятся украинцы — вы очень искренняя, эмоциональная нация. Интересно наблюдать, как украинцы эмоционально произносят тосты за обедом. Но за такой небольшой промежуток времени узнать страну и ее людей невозможно, поэтому главные открытия еще впереди. Давайте вернемся к компании BASF. Можно сказать, что она уникальна, ведь на протяжении 150 лет работы занимается только «химией», в частности средствами защиты растений. Почему ни разу не расширяли специализацию? — Мы работаем только в одном направлении, но работаем качественно. Специализируемся на исследованиях во всех областях химической промышленности. И, собственно, это мы делаем лучше. Сейчас есть много компаний, которые предлагают аграриям продукты, подобные вашим. Чем ваши препараты отличаются от других? — Наша компания ежегодно инвестирует значительные средства в научные исследования и разработки. Благодаря этому мы предлагаем лучшие решения для сельхозпроизводителей. Четко налаженное современное производство гарантирует безупречное качество продукции. Кроме того, мы постоянно повышаем квалификацию персонала, чтобы уровень клиентской поддержки в BASF был лучшим. Инновации, качество продукции и высокий профессионализм кадров — это то, что отличает компанию от других. В чем секрет многолетнего успеха компании BASF? — У нашей компании есть продуманная стратегия, которая постоянно обновляется и эффективно воплощается в жизнь. Но самый важный критерий успеха любого бизнеса — высокопрофессиональная команда с общими видением и целью. Но любой команде нужен грамотный лидер. Назовите главный принцип Вашего руководства. — Уважение и доверие. На первый взгляд, это может показаться общей фразой. Но это не так — мы действительно очень уважаем своих сотрудников и стараемся строить с ними доверительные отношения. Открытое общение и обратная связь — вот главные принципы успешного диалога между руководством и коллективом. Вы говорите, обратная связь. Это означает, что подчиненный может говорить своему начальнику все что угодно, и ему за это ничего не будет? — Все, что в пределах этики. Обратная связь не означает, что сотрудник может сказать руководителю обидное. Вообще есть три вещи, с которыми сталкивается любая организация: беспорядок, конфликты и низкая производительность труда. Задача лидера — следить, чтобы эти «токсичные элементы» не попали внутрь команды. «Противоядием» этому есть обратная связь, доверие, открытое общение. Если постоянно использовать эти принципы в отношении своего коллектива — «токсичных элементов» не возникнет.