>> узнаваемый и живой. Один из таких примеров — фермерское хозяйство «Сапфир Агро» из Музыкивки, которое возглавляет Сергей Сорокунский.

Несмотря на войну, разорванные цепочки поставок, отсутствие поддержки со стороны государства и закрытые кредитные программы, он не только сохранил бизнес, но и сумел продать коров через TikTok.

«Мы начали просто показывать, как мы живем и работаем. Никаких декораций. А оказалось, что людям интересно За год страница выросла с нуля до 17 000 подписчиков», — говорит Сергей.

ТикТок вместо выставки скота. Идея продавать через TikTok выглядела авантюрной, но сработала. Сергей и его команда создали чат-бота, который помогал желающим купить животное — от выбора до оплаты через Apple Pay. Видео с фермерами, подсолнухами и коровами получили тысячи просмотров, а первые клиенты стали приходить просто из комментариев.

Результат — более 600 тысяч гривен продаж только через социальные сети. Этот случай привлек внимание не только аграрного сообщества, но и бизнеса: в прошлом году Сергей получил награду Союза предпринимателей Украины в номинации «Креатив года».

Репутация и доверие — как новая валюта. В то время, когда большинство предприятий Херсонской области были вынуждены закрыться или переехать, «Сапфир Агро» сделал ставку на открытость. Фермер регулярно делится процессом в Instagram, показывая поле, коров, команду, строительство новых объектов — и получает сотни поддерживающих комментариев.

«Для нас это не просто бизнес, это способ показать, что жизнь на Херсонщине продолжается. Люди пишут, что мы даём им надежду. И это, наверное, главное, что мотивирует двигаться дальше», — говорит Сорокунский.

Без поддержки, но с верой в землю. Сергей Сорокунский не скрывает: несмотря на потери, обстрелы и минирование, команда не останавливается. Ирригационный проект, начатый в 2021 году, и сейчас продолжается за счет собственных средств. Ведь для сообщества это стало не просто инфраструктурной проблемой, а вопросом выживания.

«Мы начали этот проект еще до полномасштабного вторжения и не остановились даже тогда, когда казалось, что продолжать нет смысла. Потому что именно в такие времена земля нуждается в нас больше всего», — говорит Сорокунский.

Несмотря ни на что — инвестиции. Мы часто слышим, что «никто не хочет финансировать фермеров», но пример «Сапфир Агро» показывает обратное. Ирригационный проект, получивший сегодня дополнительное финансирование в размере $1 млн, является не новым кредитом, а продолжением инвестиций, начатых еще в 2021 году.

Всего компания инвестировала в развитие ирригационной системы $2 млн. Один миллион долларов — до начала полномасштабного вторжения, еще один — сейчас, во время активных боевых действий.

«Мы начали проект еще в 2021 году и сегодня не остановились, несмотря на нагрузку, потери, оккупацию, добычу полезных ископаемых. Мы выплачиваем ранее привлеченные средства и вносим собственные средства, чтобы реализовать его до конца. Потому что его значимость для сообщества выросла как минимум вдвое по сравнению с 2021 годом», — говорит Сорокунский.

Земля, которая держит. Сегодня «Сапфир Агро» — один из крупнейших налогоплательщиков Музыковска. На предприятии постоянно работают 10 человек. Учитывая трудности с рабочей силой, постоянные обстрелы и риски, хозяйство не собрало весь урожай полностью — сгорело около 100 га полей.

В условиях, когда урожайность пшеницы упала до 15 т/га, а подсолнечника — до 5-8 т/га, предприятие не сокращает свою деятельность, а меняет подход: в следующем году доля пшеницы в структуре посевов сократится до 30%, заменив ее более засухоустойчивой. рапс.

«Мы верим в Херсонщину. Потому что, если мы останемся здесь, земля будет жить», — заключает Сорокунский.

План на 2026 год: держаться и расти. Несмотря на все трудности, «Сапфир Агро» уже планирует следующий сезон. Основное внимание уделяется развитию, модернизации техники и расширению орошаемых площадей. Команда работает над модернизацией энергетических систем, тестирует новые сорта сельскохозяйственных культур и ищет возможности для увеличения перерабатывающих мощностей на месте.

«Мы не стремимся просто удержаться — мы хотим расти», — говорит Сорокунский. — В 2026 году мы планируем расширить орошаемые площади, обновить техническую базу и усилить коллектив. Дело не в амбициях, а в жизненной стратегии. Потому что сегодня стоять на месте – значит отставать». По мнению фермера, главная задача на следующий год – укрепить внутреннюю стабильность хозяйства: оптимизировать затраты, повысить эффективность и продолжить строительство, которое стало символом восстановления сообщества.

«Мы прошли через самое тяжелое. Теперь мы хотим сделать то, ради чего остались на земле — восстановить, увеличить мощности и показать, что даже после всего Херсонская область может быть примером развития», — заключает Сорокунский.

Фермер — это тоже бренд. Сегодня Сорокунский уверен: фермер должен быть не только производителем, но и коммуникатором. Люди хотят видеть, кто стоит за продуктом и кому они доверяют. А социальные сети дают для этого идеальную площадку.

«Когда открываешься людям, показываешь себя, свою команду, свою семью, появляется не просто доверие, а чувство общности. В этом сила фермерского бренда», — заключает он.

Херсонщина сегодня – это не только война и потери. Речь идет о тех, кто, несмотря ни на что, продолжает работать, строить, расти. История «Сапфир Агро» — напоминание о том, что даже в самых сложных условиях украинское земледелие может быть современным, креативным и успешным.

 

Пишетseed.org.ua.